为了找寻适应能力更强,适用范围更广的产品方法论,我花费了不少时间,在翻阅了大量的书籍及资料后,我发现了一个很有意思的现象,那就是大部分的方法论都是基于技术、逻辑或学术层面的,当时我就在想几个问题:做产品是需要感性多一点还是理性多一点?是需要技术多一点还是生活多一点?都说PM做产品就像生孩子,那这个过程用技术能控制好吗?产品真的能像孩子一样成长吗?
一、什么是内涵?
我的理解是:“将内在的本质思想,通过合理的手段,转化成外在价值的过程就是内涵;只有本质思想,没有转化价值的内涵是毫无意义的空想”;以下是蜗牛绘制的“内涵结构图”
在蜗牛看来,无论是人还是产品,其内在的本质都是与“人”相关的,并且最终的目的都是服务于“人”的,那图中的本质又到底是什么呢?
二、什么是内在的本质?
咱们可以把人的内在本质看做是初心或思想,应用在产品上的话,咱俩大可以理解成产品的核心理念;那一个有意义的本质是什么呢?蜗牛认为,只少要具备两个基本要素,第一是目标,第二是方法,只有二者都被接受时(或可实现时),本质才有意义!
打个高大上一点的比喻:共产主义是内在本质,中国化是传递过程,中国特色社会主义制度是外在价值体现,如果没有传递和价值体现,那共产主义也就只是马克思与恩格斯写的一本书而已。如果内涵少了传递过程和价值体现的话,那最多就是一种自娱自乐,因为,谁也不知道你有内涵,更别提你的这种内涵对其他人来说意为着什么了。
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