当前位置:首页学习资料【学习资料】崔晓光-销售部门的绩效与激励管理百度云阿里云下载 【学习资料】崔晓光-销售部门的绩效与激励管理百度云阿里云下载 学习资料 22年5月1日 编辑 市场部按责任人确定分配原则,根据项目启动前期及项目落实后的实施期的工作内容及强度以及营销人员投入的精力来确定销售指标核定及效益核算并明确责任。承担的责任主要为项目的前期运作,客户开发、关系处理、招投标、商务谈判、合同起草等、项目后期的启动、调研、协调、实施、控制、验收、回款、客户维系等工作。 资源来自于网络,版权属于作者,仅供交流学习,严禁用于商业用途,下载后请于24小时内删除!如喜欢,请支持正版。 网盘/磁力链接已被隐藏,请根据提示用微信扫码获取 资料下载地址: https://www.aliyundrive.com/s/Lzv2hcM69TV 愿你成长为自己喜欢的样子~ 温馨提示: 文章标题:【学习资料】崔晓光-销售部门的绩效与激励管理百度云阿里云下载 文章链接:https://www.xbgame.net/29114.html 更新时间:2022年05月01日 给TA充电 共{{data.count}}人 人已充电