【学习资料】祁生胜 华为人力资源管理体系与实践百度云阿里云下载

随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。
员工成长与发展的三力驱动模型 一、二级工程师三级工程师、基层管理者四、五级工程师、中层管理者技术专家、高层主管拉推助标杆培 训新员工任职资格标准绩效目标任职资格认证绩效考核利坤样例课程纲要

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