企业在干部管理过程中经常遇到这样的场景:
干部一大堆,但是每年战略目标制定完,要安排人打仗,缺找不到人?
当你制定公司目标的时候,各部门都说自己指标太高了,完不成,目标迟迟分解不下去。
公司高层就是养老院,占着位置,缺不干活,年轻人有能力又升不上去?
企业在转型期,干部能力跟不上?
或多或少,你们企业都会遇到以上的场景,干部作为企业的火车头,上承接公司战略,下对接战略落地,要带领团队一起打仗。那如何塑造一直能打胜仗、有效的干部管理队伍呢?
我们先来看看华为干部管理有什么特点?
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